89 resultaten gevonden

Goed nieuws voor sommige pendelaars: de bijdrage in hun abonnement voor het openbaar vervoer stijgt vanaf 1 juni! Maar dan moeten ze wel de juiste tariefformule hanteren, en zoals we zullen zien is dat niet zo eenvoudig.

Maak uw loonpakket net zo flexibel als uw medewerkers met onze MyChoice- en MyChoice Sustainable-cafetariaplannen!

De collega’s bij Starring Jane kiezen sinds begin dit jaar hun extralegale voordelen à la carte. De kmo gebruikt daarvoor het My Choice cafetariaplan van Partena Professional. ‘Sollicitanten reageren daar erg positief op.’

“Onze expertise ligt bij de interfaces tussen verschillende informaticasystemen, en dus ook bij de integratie en de transformatie van de gegevens en protocollen die deze systemen gebruiken”, legt Alain Kunnen uit wanneer we hem vragen Satisco voor te stellen, het IT-bedrijf dat hij in 2005 heeft opgericht en dat hij sindsdien leidt.

Organisaties die medewerkers inspraak geven in de samenstelling van hun loon, verhogen daarmee de werknemerstevredenheid. Dat ervaart ook  Servier Benelux, het farmaceutisch bedrijf dat eind vorig jaar zijn eerste cafetariaplan uitrolde.

Met Payabl’ geef je jouw werknemers meer financiële vrijheid. Zo creëer je een werkcultuur die ook nieuw talent aantrekt.

Medewerkers een flexibel en geoptimaliseerd verloningssysteem aanbieden dat hen laat kiezen uit verschillende voordelen zoals een wagen, een elektrische fiets, IT-materiaal of extra vakantiedagen? Dat is de focus van Aurélie Mercier, Legal Consultant in het MyChoice-team van Partena Professional.

Louyet Group gebruikt sinds enkele maanden een cafetariaplan. HR-manager Aurélie Maquils is vooral tevreden over de flexibiliteit en het inclusieve karakter van zo’n plan.

De ene is zelfstandige en is hard getroffen door de coronacrisis. De andere beheert het contactcenter van het sociale verzekeringsfonds Partena Professional, dat zijn manier van werken volledig heeft moeten heruitvinden. In dit dubbelinterview vertellen ze hoe zij deze lange crisismaanden hebben beleefd.  

De coronacrisis heeft onze manier van werken volledig veranderd, dat is een feit. Autonomie en flexibiliteit zijn sinds midden maart basisbegrippen geworden. Dit heeft geleid tot veel veranderingen voor HR, zoals bijvoorbeeld het meten van de prestaties van werknemers. Het is onmogelijk om de prestaties van een werknemer op afstand te observeren.