326 resultaten gevonden

Als bedrijven betrokken en gemotiveerde medewerkers willen, die niet gecontroleerd maar gefaciliteerd worden, dan kunnen ze niet anders dan inzetten op HR-technologieën.

Leiderschap kan een talent zijn, maar heeft zeer veel training nodig om te ontluiken. De fundamentele principes en stijlen leer je hier !

Door de coronacrisis voeren veel werknemers noodgedwongen hun taken van thuis uit. Omdat er over thuiswerkvergoedingen heel wat onduidelijkheid heerste, heeft de fiscus nieuwe regels vastgelegd voor werkgeverstussenkomsten in thuiswerk.

Om je klanten de beste service te bieden, moet je kunnen rekenen op een ervaren partner. Bij Partena Professional werk je nauw samen met één vaste contactpersoon. We reiken je tools aan die je dagelijks werk vereenvoudigen en stellen onze juridische, loonadministratieve en hr-expertise ter beschikking. Samen vormen we een hecht team voor onze gemeenschappelijke klanten.

Dankzij de technologie van vandaag kunnen we werken waar en wanneer we willen. Maar creëert dat ook geen context waarin het werk nooit echt volledig weg is? En wat doet dat met werknemers?

De tijd dat interimmanagers zich uitsluitend met vervangopdrachten bezighielden ligt achter ons. Tegenwoordig dragen ze in het kader van hun opdracht vaak bij aan verandering in het bedrijf.

“Hoe bepaal ik het correcte loon van mijn werknemers?” - misschien heeft u zich deze vraag al eens gesteld. Verdienen ze wel genoeg? Of heeft u juist het gevoel dat u zelf verdrinkt in de loonkosten?

In turbulente tijden moet een leider houvast en perspectief bieden om de medewerkers gemotiveerd te houden.

“Onze expertise ligt bij de interfaces tussen verschillende informaticasystemen, en dus ook bij de integratie en de transformatie van de gegevens en protocollen die deze systemen gebruiken”, legt Alain Kunnen uit wanneer we hem vragen Satisco voor te stellen, het IT-bedrijf dat hij in 2005 heeft opgericht en dat hij sindsdien leidt.

Binnenkort zijn het weer sociale verkiezingen en dat brengt, zoals om de vier jaar, veel vragen met zich mee. Wie is verantwoordelijk voor de organisatie? Wanneer moet het gebeuren? Hoe doe je het precies? En wat gebeurt er daarna?