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Nous avons demandé à trois responsables des ressources humaines quelles mesures ils ont mises en place pour maintenir la motivation de leurs employés.

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Le Danemark le prouve: l'apprentissage tout au long de la vie présente des atouts incontestables. Voici pourquoi.

“S’il est un enseignement à tirer de la pandémie, c’est que l’“OMO” s’est concrétisé: online et offline ont complètement fusionné”

Ces 10 dernières années, Verhofsté a doublé son chiffre d’affaires et triplé ses effectifs.

Se calmer. Voilà qui est parfois – et à plus forte raison en cette période – plus facile à dire qu'à faire. Pourtant, c'est essentiel. “Les télétravailleurs ont tendance à travailler très dur, pour faire leurs preuves: cela rend l’urgence de la reprise encore plus grande”, prévient Sara De Gieter (VUB).

Biotechs, télécoms, grande distribution, intérim... Le monde de l'entreprise vit un bouleversement. Qui sortira renforcé de la crise du coronavirus? Découvrez nos analyses ci-dessous.

Ann Caluwaerts, Chief Corporate Affairs chez Telenet, a lancé un appel il y a 2 ans pour souligner la disparité de genre dans les postes de direction. 50 PDG belges ont soutenu cet appel. A-t-il provoqué un changement depuis lors ?

La motivation d'un arrêt de la cour du travail de Bruxelles est particulièrement intéressante en raison de l’approche qu’elle fait du critère déraisonnable d'un licenciement.

À la fin de l'année dernière, plus d'une centaine de femmes d'affaires britanniques de première ligne ont lancé la campagne en ligne #MeTooPay. Leur objectif? En finir avec les inégalités salariales illégales entre les hommes et les femmes occupant les mêmes fonctions au Royaume-Uni.