Faites-vous accompagner dans vos changements et transformations

Dans l’économie dynamique d’aujourd’hui, il est essentiel pour les entreprises de s’adapter rapidement et efficacement aux conditions en constante évolution. Innovations technologiques, évolution des besoins des clients ou nouvelles tendances du marché : les entreprises sont constamment confrontées au défi de rester pertinentes et compétitives. Cela nécessite des changements stratégiques qui ont une incidence majeure sur l’organisation – changements également appelés « transformations d’entreprise ».

De telles transformations nécessitent une planification et une exécution minutieuses. Elles s’accompagnent souvent de défis organisationnels, financiers et humains. Nous vous proposons une assistance complète pour vous guider à chaque étape du processus de transformation. Grâce à notre équipe pluridisciplinaire composée d’experts juridiques, de spécialistes en ressources humaines et d’experts en processus et en systèmes, nous veillons au bon déroulement de la transformation de votre entreprise, pour vous permettre de vous consacrer pleinement à votre activité principale.

Qu’entend-on par « transformation d’entreprise » ?

Les termes « transformation d’entreprise » désignent un changement drastique au sein d’une organisation. Ce changement vise à améliorer les résultats de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité. Une transformation d’entreprise peut prendre différentes formes, selon les besoins et objectifs spécifiques de votre entreprise  :

Fusion ou acquisition

Fusion ou acquisition

Regroupement avec une autre entreprise ou rachat d’une autre entreprise afin d’accroître la part de marché ou d’acquérir de nouvelles compétences.
Restructuration

Restructuration

Ajustement de la structure organisationnelle pour permettre à l’entreprise de fonctionner plus efficacement et de mieux répondre aux évolutions du marché.
Gestion des processus

Gestion des processus

Optimisation des processus opérationnels pour une efficacité accrue.

Quand est-il judicieux de recourir à une transformation d’entreprise ?

Une entreprise a de multiples raisons de décider d’entreprendre une transformation :

  • Évolution du marché : l’arrivée de nouveaux concurrents, l’évolution des préférences des clients ou l’apparition de technologies disruptives peut nécessiter une nouvelle stratégie
  • Processus inefficaces : des processus obsolètes ou inefficaces entravent la croissance et l’innovationde l‘entreprise
  • Avancées technologiques : la nécessité de suivre les innovations technologiques pour rester compétitif sur le marché
  • Modification de la législation : la promulgation de nouvelles lois et réglementations nécessitant des ajustements dans la gestion de l’entreprise
  • Objectifs de croissance interne : l’ambition de conquérir de nouveaux marchés, d’élargir l’offre de produits ou d’accroître l’efficacité opérationnelle

Il est crucial pour le succès à long terme de votre entreprise d’identifier le moment adéquat pour procéder à une transformation et la bonne approche à adopter dans ce cadre.

Transformation d’entreprise : stratégies gagnantes

Le bon déroulement d’un processus de transformation requiert une stratégie réfléchie et une planification minutieuse. Dans notre white paper, nous partageons des informations clés et des conseils pratiques pour permettre à votre organisation de passer le cap du changement. Ce white paper contient de plus amples informations sur le sujet, notamment concernant les éléments suivants :

  • Fusion et acquisitions
  • Licenciement collectif et alternatives
  • Optimisation des systèmes et processus
  • Changements organisationnels
Téléchargez le white paper

Comment Partena Professional peut vous aider ?

Nous proposons une assistance complète lors de changements structurels et de transformations majeures au sein de votre entreprise, pour faire de votre transformation un réel succès. Nous vous accompagnons notamment à différents niveaux :
icon accountant
Aspects juridiques
Que pouvez-vous faire ou ne pas faire d’un point de vue juridique ? Quelles sont les pistes pour évoluer en toute légalité ? Nos experts vous conseillent.
Changements organisationnels
Nous réfléchissons ensemble aux aspects organisationnels et humains (culture, gestion du changement...) de votre entreprise.
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Gestion de processus
Nous examinons vos processus et les optimisons avant d’élaborer une méthodologie et un planning de mise en oeuvre précis.
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Implémentation digitale
Ensemble, nous recherchons les meilleures solutions numériques pour la gestion des ressources humaines de votre entreprise et nous vous proposons des outils digitaux personnalisés et adaptés à votre organisation.

Avec notre aide, vous êtes à même de gérer la complexité de la transformation de votre entreprise et d’atteindre efficacement vos objectifs.

Transformez votre entreprise avec Partena Professional

Nous prenons en charge la transformation de votre entreprise. Nous gérons votre projet RH de A à Z, afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la croissance de votre entreprise.

Tout ce que vous devez savoir à propos de la transformation d’entreprise

Vous voulez en savoir plus sur les clés pour mener à bien la transformation de votre entreprise ? Plongez-vous dans notre dossier complet. Il déborde d’informations pratiques, expose les tendances actuelles et présente les stratégies éprouvées. Que ce soit en matière de fusion ou acquisition, de restructuration ou d’optimisation des processus, nous vous apportons les connaissances dont vous avez besoin pour faire décoller votre entreprise.

Vers le dossier

Ils se sont lancés avant vous

Nous avons accompagné plusieurs entrepreneurs – de l’indépendant à l’entreprise en pleine croissance – dans leur processus de transformation. Ces entrepreneurs témoignent de leur expérience : ils nous exposent l’aide qu’ils ont reçue de Partena Professional et ce que cela leur a apporté en cette période de changements majeurs. Laissez-vous inspirer par leur histoire et découvrez ce que Partena Professional a à offrir comme encadrement dans une transformation d’entreprise.

Nico De Schryver - DEME Group
Avant de revoir nos systèmes de payroll, je voulais que tous nos processus soient analysés par un regard critique externe.