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Une entreprise unipersonnelle ou une petite PME recrute relativement vite un premier collaborateur. Mais ensuite? Deux PME dévoilent leurs projets de recrutement pour 2020, les incertitudes qu’ils suscitent et les enseignements qu’il est possible de tirer des difficultés provoquées par une croissance rapide. 

Marie-Anne Baron chez bpost se concentre sur l'engagement des employés en examinant l'histoire des employés sur le terrain, en commençant par les facteurs, éléments clés de l'opérateur postal belge. Pas de statistiques, mais une approche centrée sur les individus.

Premier arrivé, premier servi. Et si ce principe était applicable aux emplois vacants? Finis les CV, les lettres de motivation, les entretiens et les exigences de formation.

La justice n’a jamais su être appréciée à sa juste valeur. Même du temps de Salomon. Une des raisons de ce constat réside dans le fait qu’elle ne peut donner raison qu’à une des deux parties débattant devant un tribunal ou une cour. L’une est satisfaite, et encore parfois pas totalement, l’autre est perdante et déçue.

Avec le recalcul du « bonus à l’emploi », une réduction des cotisations personnelles de sécurité sociale à charge du travailleur, certains salaires vont connaître à partir du 1er avril une augmentation.

La FEB demande de revoir le statut des travailleurs protégés dans les entreprises afin d’éviter notamment les candidatures opportunistes.

La fin de l’année approche à grands pas et beaucoup d’employeurs font le même constat : certains travailleurs ont encore un nombre important de jours de congé à prendre avant la fin de l’année.

Que vous envisagiez de devenir mentor à court ou à long terme ou que vous souhaitiez en trouver un, le mentorat reste une expérience riche en enseignements. Tenté par l’aventure ? Découvrez nos trois astuces pour démarrer ce nouveau chapitre du bon pied.

La technologie peut-elle aider les PME à prendre de meilleures décisions financières? Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation de la Vlerick Business School, en est convaincu.

Depuis des années, Rf-Technologies privilégie des équipes autonomes, sans chefs, et mise sur des objectifs collectifs plutôt qu'individuels. "Nos collaborateurs se stimulent mutuellement pour plus d'efficacité", précise Jurgen Van De Velde, Directeur des Opérations.