La crise du coronavirus provoque beaucoup d'incertitude chez les collaborateurs. En effet, ceux-ci s’inquiètent pour leurs revenus et doutent parfois quant à la nécessité de leur fonction. Les employeurs en sont conscients. Mais comment faire pour que vos collaborateurs restent impliqués et motivés dans ces circonstances difficiles ?
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Dans les secteurs où le télétravail est possible, le manque de préparation au numérique s’est avéré le principal obstacle à surmonter.
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Vos collaborateurs sont confrontés à des pressions multiples (sociales, professionnelles, familiales).
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Les personnes en burn-out ne l’ont souvent pas vu venir. La psychologue Dorien Zelderloo détaille de quelle façon les chefs d'équipe et les managers peuvent reconnaître les signes précurseurs d'épuisement professionnel chez leurs employés.
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À présent que les travailleurs reviennent plusieurs jours par semaine au bureau, les entreprises font face au défi de trouver une organisation optimale pour le travail hybride.
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Voici cinq ans, VINCI Energies Belgium a adopté une vaste plateforme RH numérique qui rend l’administration du personnel plus rapide, plus simple et plus transparente. “L’époque du stylo et du papier est définitivement révolue”, juge Eddy Vandersmissen, HR Director.
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De plus en plus de technologies émergent pour optimiser la gestion des ressources humaines. Trop pour y voir clair?
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Dans un monde en mutation rapide, les employeurs veulent pouvoir réagir au quart de tour. Organiser un entretien d'évaluation une seule fois par an n’est dès lors plus suffisant.
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L’époque incertaine dans laquelle nous vivons nous pousse à nous intéresser davantage aux valeurs et à la finalité de nos entreprises. “Autrement dit, leur purpose”, avance Paul Stamsnijder (Reputatiegroep).
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Recrutement, formation, gestion des performances: des technologies intelligentes peuvent renforcer, accélérer et personnaliser à peu près chaque processus des ressources humaines.
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Comment maintenir la motivation de vos employés si vous ne les “voyez” que virtuellement? Cette question taraude les chefs d'entreprise depuis le début de la pandémie de coronavirus.
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Nous vivons dans des temps incertains, et les employés en veulent dès lors d'autant plus connaître les valeurs et les causes auxquelles leur entreprise souscrit. Mais qu'est-ce que cela comporte, "les valeurs et les causes " d'une entreprise, et comment les mettre à bon usage ?