La crise du coronavirus provoque beaucoup d'incertitude chez les collaborateurs. En effet, ceux-ci s’inquiètent pour leurs revenus et doutent parfois quant à la nécessité de leur fonction. Les employeurs en sont conscients. Mais comment faire pour que vos collaborateurs restent impliqués et motivés dans ces circonstances difficiles ?
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Dans les secteurs où le télétravail est possible, le manque de préparation au numérique s’est avéré le principal obstacle à surmonter.
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Vos collaborateurs sont confrontés à des pressions multiples (sociales, professionnelles, familiales).
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Voici presque trois ans, ING a adopté la méthode Agile pour gagner en faculté d’adaptation dans un monde en évolution rapide.
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Avec son “LinkedIn interne”, il a révolutionné la culture d’entreprise chez Solvay.
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“S’il est un enseignement à tirer de la pandémie, c’est que l’“OMO” s’est concrétisé: online et offline ont complètement fusionné”
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Les organisations ont besoin d'un outil fiable et convivial pour communiquer rapidement et efficacement. Découvrez Communify, un canal de communication interne unique sur le marché.
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Ces dernières semaines, de nombreux travailleurs ont été contraints de travailler massivement depuis leur domicile.
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La crise du coronavirus a obligé les entreprises à mettre de l'ordre dans leurs finances. Mais cela ne signifie pas que les employés doivent se sentir négligés.
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Une gestion des ressources humaines durable favorise la motivation intrinsèque des travailleurs. Or, pendant et après la crise sanitaire, cette dernière s’avère plus importante que jamais. “La motivation intrinsèque est non seulement beaucoup plus puissante que la motivation extrinsèque, mais elle dure plus longtemps”, juge Bart Henssen.
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La crise du coronavirus est venue chambouler en profondeur la vie des entreprises. Une nouvelle « normalité » est en train de naître, apportant son lot de questions et de nouveaux défis.