La crise du coronavirus provoque beaucoup d'incertitude chez les collaborateurs. En effet, ceux-ci s’inquiètent pour leurs revenus et doutent parfois quant à la nécessité de leur fonction. Les employeurs en sont conscients. Mais comment faire pour que vos collaborateurs restent impliqués et motivés dans ces circonstances difficiles ?
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Dans les secteurs où le télétravail est possible, le manque de préparation au numérique s’est avéré le principal obstacle à surmonter.
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Vos collaborateurs sont confrontés à des pressions multiples (sociales, professionnelles, familiales).
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Une gestion des ressources humaines durable favorise la motivation intrinsèque des travailleurs. Or, pendant et après la crise sanitaire, cette dernière s’avère plus importante que jamais. “La motivation intrinsèque est non seulement beaucoup plus puissante que la motivation extrinsèque, mais elle dure plus longtemps”, juge Bart Henssen.
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La crise du coronavirus est venue chambouler en profondeur la vie des entreprises. Une nouvelle « normalité » est en train de naître, apportant son lot de questions et de nouveaux défis.
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La crise du coronavirus a obligé les entreprises à mettre de l'ordre dans leurs finances. Mais cela ne signifie pas que les employés doivent se sentir négligés.
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Ces dernières semaines, de nombreux travailleurs ont été contraints de travailler massivement depuis leur domicile.
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Il n'y a rien de plus difficile que de prédire l'avenir. Nous ne savons donc pas ce qu'il nous apportera. Dans cette optique, la seule chose que nous pouvons faire est d’essayer de nous y préparer et de nous adapter au mieux. Mais plutôt que de nous prémunir face au changement et de réagir une fois que nous y sommes confrontés, nous pouvons créer un état d'esprit dans lequel la flexibilité et l'agilité deviennent la nouvelle norme.