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Payabl’, une solution innovante pour marquer des points
Avec Payabl’, vous accordez plus de liberté financière à vos collaborateurs et vous créez une culture d’entreprise.
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Agility & Motivation
La crise du coronavirus provoque beaucoup d'incertitude chez les collaborateurs. En effet, ceux-ci s’inquiètent pour leurs revenus et doutent parfois quant à la nécessité de leur fonction. Les employeurs en sont conscients. Mais comment faire pour que vos collaborateurs restent impliqués et motivés dans ces circonstances difficiles ?
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Et si vous donniez plus d’autonomie à vos RH et à vos collaborateurs ?
Dans les secteurs où le télétravail est possible, le manque de préparation au numérique s’est avéré le principal obstacle à surmonter.
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Le Manager des Volontaires: une plateforme en ligne pour la gestion RH des bénévoles !
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Digitalisation: 5 conseils pour ne pas en faire tout un plat
Et si la numérisation n’était pas cet Himalaya infranchissable que certains imaginent?
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Clone of Communify : la clé de la communication entre collaborateurs!
Les organisations ont besoin d'un outil fiable et convivial pour communiquer rapidement et efficacement. Découvrez Communify, un canal de communication interne unique sur le marché.
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“La culture d’une entreprise est au moins aussi importante que sa structure”
Les entreprises qui veulent être agiles ont intérêt à expérimenter étape par étape dans certaines branches de l’organisation.
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Fins de mois difficiles : salariés et ouvriers à la même enseigne
Le plat pays compte 4,5 millions de citoyens, dont 250 000 travailleurs exposés à des fins de mois difficiles.
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“Un fonctionnement agile nous rend plus réactifs”
Voici presque trois ans, ING a adopté la méthode Agile pour gagner en faculté d’adaptation dans un monde en évolution rapide.
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“L’agilité est une combinaison de vitesse et stabilité”
Avec son “LinkedIn interne”, il a révolutionné la culture d’entreprise chez Solvay.
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“Les entreprises agiles nous aideront à traverser les Twilight Twenties”
“S’il est un enseignement à tirer de la pandémie, c’est que l’“OMO” s’est concrétisé: online et offline ont complètement fusionné”
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