‘Ik verwacht dat het recht op deconnectie een positieve impact zal hebben op de vermindering van werkstress en het aantal burn-outs.’
Zelf aanvoelen
Organisaties creëren volgens de professor best een cultuur waarin deconnectie evident is en afgedwongen kan worden. ‘Ik vergelijk het een beetje met het verbod op roken op openbare plaatsen. Veel rokers en horeca-uitbaters zagen dit niet zitten. Vandaag is er een cultuur ontstaan waarbij mensen zelf aanvoelen waar en wanneer roken ongepast is. Ik hoop dat mensen ook zullen aanvoelen wanneer het niet langer gepast is om mekaar met professionele berichten te bestoken.’
Maar wat met thuiswerk? Hoe kunnen organisaties erover waken dat ook voor telewerkers het recht op deconnectie werkt? ‘Dat maakt de zaken complexer’, meent Hans De Witte. ‘We weten uit onderzoek dat veel mensen grondiger en harder werken als ze telewerken. Mensen lassen minder pauzes in, vullen de weggevallen pendeltijd van en naar het bedrijf op met werk, en werken ook vaker langer.’
Dit verhoogt de werkdruk en verlaagt de mogelijkheden tot recuperatie. De Witte benadrukt dat het om die redenen belangrijk is dat werkgevers duidelijke regels vastleggen over wanneer en hoe telewerkers pauzes moeten inlassen, zodat ook zij de mogelijkheid krijgen om voldoende te recupereren.