Powerdale: wanneer het HR-plan aansluit bij een ambitieus succesverhaal

Scale-ups die blijven innoveren en internationaal willen uitbreiden, hebben een gestructureerde HR-aanpak nodig. Dat is ook het verhaal van Powerdale, actief in de sector van de elektromobiliteit. Een gesprek over rekrutering, flexibele verloning en de ‘Powerdale-spirit’.

Als elektromobiliteit je interesseert, heb je misschien al gehoord van het Belgische Powerdale. Deze scale-up surft mee op een sterke groeimarkt en focust op de elektrische transformatie van bedrijfswagenparken. ‘We vereenvoudigen de administratie en het energiebeheer van oplaadbare voertuigen aan de hand van een intelligente kabel en geconnecteerde laadpalen’, verduidelijkt Hugues Dhaeyer, medeoprichter van Powerdale.

Universiteiten als kweekvijver

Het team van Powerdale telt een 70-tal medewerkers. De nodige interne talenten (70%) en externe talenten (30%) vinden, vormt een dagelijkse uitdaging. ‘Ook al spelen het aantrekkelijke en duurzame imago van onze sector in ons voordeel, toch werken we samen met rekruteringsbureaus, uitzendkantoren en zelfs headhunters. We onderhouden ook uitstekende relaties met universiteiten. In het kader daarvan trekken we heel wat studenten aan die hier hun stage doen. Ideaal om elkaar te leren kennen op het terrein en de samenwerking voort te zetten als het klikt.’

Management in coachingmodus

De specialist in herlaadoplossingen uit Sint-Genesius-Rode heeft ook internationale ambitie. Die gaat gepaard gaat met HR-strategie op maat. ‘Wij kiezen niet voor een hiërarchisch beleid, maar eerder voor een coachende aanpak waarbij iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel. Onze organisatie functioneert alleen als we allemaal samen vooruitgaan, zonder silo’s. Elke medewerker moet een globaal overzicht hebben over de onderneming.’

Naar een flexibele verloning

Ook Powerdale ontsnapt niet aan het tekort aan IT-profielen, ingenieurs, businessanalisten en softwareontwikkelaars. Kan een concurrerend loonpakket het verschil nog maken? ‘Wij bieden een vrij klassiek pakket aan met heel wat extralegale voordelen. Voor bepaalde functies komt daar nog een hybride of elektrische wagen bovenop, of een alternatief vervoermiddel’, zegt Charlotte Van Koninckxloo, HR Officer & Fleet Manager. ‘We maken ook gebruik van de loonbonus ‘cao 90’ en we werken aan de invoering van een flexibele verloning.’

Personeelsbestand x 4

Hugues Dhaeyer steekt de ambities van Powerdale niet onder stoelen of banken: het personeelsbestand zal de komende vier jaar verviervoudigen. ‘Een must voor onze internationalisering. We zetten daarbij ook in op diversiteit, met een beter evenwicht tussen mannelijke en vrouwelijke medewerkers.’

Charlotte Van Koninckxloo vult aan: ‘In ons HR-plan willen we op heel korte termijn verschillende policies herzien, het opleidingsluik vastleggen en onze HR-waarden vormgeven: de Powerdale-spirit.’