Product
Performance Management: wat als telewerken een hefboom van motivatie wordt?
De coronacrisis heeft de manier waarop we werken volledig veranderd, dat is een feit.
Product
Product
Product
Performance Management: wat als u een performance audit uitvoert om de actiepunten te bepalen?
De coronacrisis heeft onze manier van werken volledig veranderd, dat is een feit. Autonomie en flexibiliteit zijn sinds midden maart basisbegrippen geworden.
News
Motiveren in moeilijke tijden: wat als de targets onhaalbaar zijn?
Duurzaam uw medewerkers motiveren in moeilijke tijden. Hoe doet u dat?
News
Ook wie investeert via crowdfunding, spreidt best zijn beleggingen’
Een crowdfundingcampagne starten of investeren in crowdfunding? U let best op volgende zaken.
News
Talentmanagement: voor iedereen of voor de happy few?
Talent Management: wat is exact het “talent” dat je wilt gaan managen? Betrek je iedereen of richt je je alleen tot de happy few?
Information
News
Publication
Autonome werknemers zijn doorgaans een stuk gelukkiger
Rf-Technologies werkt sinds enkele jaren grotendeels met volledig autonome teams die niet langer worden aangestuurd door een teamleider. Targets worden er enkel nog collectief bepaald, niet meer individueel. ‘Onze mensen motiveren elkaar om efficiënter te werken’, zegt operations manager Jurgen Van De Velde.
Dossier
Agility & Motivatie
De coronacrisis zorgt voor veel onzekerheid bij werknemers. Ze maken zich zorgen over hun inkomen en twijfelen of hun job nog nodig zal zijn. Werkgevers beseffen dat.
Dossier
Kostenoptimisatie
De coronacrisis dwingt bedrijven hun financiën op orde te zetten. Maar dat betekent niet dat werknemers zich tekortgedaan moeten voelen.
News
Lockdown: onze mentoren hielden de vinger aan de pols
De 59 medewerkers van de Zaventemse scale-up Cranium konden voor de coronacrisis regelmatig telewerken. Eind maart moest iedereen dat plots fulltime doen. ‘Ons systeem met mentoren bleek een échte meerwaarde.’
News
Thuiswerkers controleren? Ja, maar...
‘Neen, eigenlijk is er geen reden voor leidinggevenden om thuiswerkende medewerkers extra te controleren’, zegt Hendrik Delagrange, die al sinds eind jaren 1990 onderzoek doet naar wat toen nog “het nieuwe werken” was.