Performance Management

Iedereen kan wel eens een dagje afwezig zijn op het werk, maar het wordt een probleem als er sprake is van absenteïsme. François Pichault, hoogleraar Human Resources Management bij HEC Liège en directeur bij LENTIC, vertelt over de redenen van absenteïsme en de mogelijke oplossingen.

Vergroot plaats- en tijdsonafhankelijk werken de vijver waaruit bedrijven kunnen vissen? Wordt het voor organisaties hierdoor mogelijk om wereldwijd te rekruteren?

Bedrijven moeten hun medewerkers voldoende autonomie geven om hun werkdag zelf in te delen. ‘Hierdoor worden ze baas over hun eigen tijd en ervaren ze minder stress op het werk’, zegt Tim Christiaens van Time Management Company.

Medewerkers die het bedrijf verlaten hebben op een later tijdstip weer aan boord - proberen te - halen. Is boomerangrekrutering een goede wervingsstrategie? Ralf Caers buigt zich over het fenomeen.

Hybride werken is het nieuwe normaal: waar en wanneer mensen werken is grondig veranderd. Elke leidinggevende moet het management van zijn team bijsturen, net als de interactie tussen de medewerkers onderling. Hoe kun je vanop afstand toch dichtbij zijn?

Sinds de uitbraak van de coronapandemie gebruikt Arvesta een systeem van continuous listening. Daarmee meet en detecteert het bedrijf onder andere het engagement, de mentale veerkracht en werkgerelateerde bezorgdheden bij zijn meer dan 2.000 personeelsleden.

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat quasi de helft van de Belgische werknemers na de werkuren dikwijls tot altijd bereikbaar is. ‘Dat is een niet te onderschatten bron van stress’, zegt Ruben Cambier van UGent.

Een goede bedrijfscultuur leg je niet zomaar even top-down op

Wat vandaag werkt is in onze snel veranderende wereld morgen alweer voorbijgestreefd. Binnen die optiek is het klassieke ‘command-and-control’-management inmiddels compleet achterhaald.