Agility & Motivatie

We leven in onzekere tijden en dan willen we nog méér de waarden en het hogere doel of purpose van een bedrijf kennen. Maar wat is purpose eigenlijk en hoe speel je erop in?

‘Gewoon vragen hoe het thuis gaat, of ze hun werk kunnen combineren met hun gezin, geen last hebben van eenzaamheid. We krijgen daar zeer positieve feedback over.’ Jeroen Van Ermen, CEO en oprichter Ariad

Bedrijfscultuur, dat is “hoe we de dingen hier doen”. Het gaat over de “aard van het beestje”, over wat belangrijk is in een bedrijf. Hoe zit dat in een familiebedrijf?

Wat zijn “spot awards” eigenlijk? Wat zijn de voordelen voor de werkgever? Welke valkuilen moeten worden vermeden? Wie kan ervoor in aanmerking komen? En waarop moeten werkgevers letten bij de invoering ervan?

Wat als digitalisering niet de onoverbrugbare Himalaya is waar sommigen zaakvoerders voor vrezen?

Bedrijven die agile willen zijn, kunnen best stap voor stap experimenteren in bepaalde delen van de organisatie. 

Van de ruim 4,5 miljoen Belgen met een betaalde job zijn er bijna een kwart miljoen die de eindjes niet aan elkaar geknoopt krijgen.

ING introduceerde bijna drie jaar geleden agile in haar structuur om zich beter aan te passen aan de snel veranderende wereld.