La valeur ajoutée de la gestion des talents

Gérez le talent dans votre organisation

Vous avez besoin d’information sur nos services ou vous souhaitez prendre rendez-vous ? Nous sommes à votre disposition.

SAP Successfactors

Attirer et retenir les talents est l’une des tâches essentielles des ressources humaines. Mais comment déterminer les compétences et les connaissances dont votre organisation a besoin pour relever les défis de demain ? Avec les modules de SAP SuccessFactors sur la gestion des talents, vous vous assurez que chaque employé peut développer ses talents de manière optimale.

Une approche stratégique de votre talent

Afin de gérer un maximum de talents, il est préférable de définir au préalable une politique RH conforme à votre stratégie commerciale générale. En concertation avec la direction, les ressources humaines traduisent les objectifs de l’entreprise en compétences et savoir-faire concrets. Une fois que cela a été déterminé de manière claire, vous pouvez commencer à rechercher les profils appropriés. Lors de cette étape, les ressources humaines doivent évaluer en permanence si la correspondance recherchée s’inscrit dans les objectifs de l'entreprise.

Comment SAP SuccessFactors peut vous aider

Avec l’implémentation de HR-analytics  de SAP SuccessFactors,  vous pouvez surveiller la trajectoire de croissance de chaque employé de manière individuelle et l'ajuster si nécessaire. Cela permet d’envoyer plus facilement vos employés à temps en formation ou à des cours de recyclage. Grâce au module logiciel de recrutement électronique de SAP SuccessFactors, il est également plus facile de trouver les personnes possédant les compétences dont vous avez besoin. 

Twee medewerkers in overleg over talent management

Les avantages de la gestion des talents

Les bons employés au bon endroit

Grâce à la cartographie des talents, vous créez un aperçu clair des talents de votre entreprise et des secteurs dans lesquels ils se trouvent. Cela vous permet d'utiliser les talents de votre entreprise au bon endroit. Ceci est important pour l’employé et pour l’employeur. Un employé qui se trouve dans la bonne fonction est plus heureux et assure une productivité accrue.

Retenez vos talents

Les employés talentueux sont la base d'un bon positionnement sur le marché et de la croissance de votre entreprise. Lorsque vos meilleurs talents partent, votre position sur le marché sera sans aucun doute compromise. Grâce à une bonne gestion des talents, la croissance individuelle de chaque employé fait l'objet d'un suivi méticuleux et vos talents sont également stimulés en permanence.

Plus de garantie d’être en adéquation

Avec un bon recrutement et une bonne formation de nouveaux employés, vous éviterez une rotation du personnel importante dans votre entreprise. Avoir des talents hors pair commence par le recrutement des bonnes personnes.

Une meilleure comprendre les besoins de vos employés

Grâce aux évaluations régulières, la direction comprend mieux les souhaits et les besoins de ses employés. Cela facilite la détermination des motivations de vos employés et vous permet de déterminer clairement dans quels programmes d’études il faut investir afin de stimuler une croissance durable.

Découvrez, avec nos experts, comment SAP SuccessFactors peut avoir un impact positif sur votre entreprise et sur les performances de vos employés. Grâce à la structure modulaire du logiciel RH, vous choisissez les éléments pouvant apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.

Besoin de plus d’informations ?

Contactez-nous

Articles connexes

  • Comment valoriser un salarié?

    Un manque d'appréciation de la part du manager peut fortement influencer la satisfaction au travail d'un employé. Comment les PME peuvent-elles travailler sur la gestion de leur appréciation sans tomber dans l'un des nombreux pièges de l’exercice?

    Lire plus

  • Employés satisfaits, clients heureux

    Le numérique offre aux managers RH de nouvelles voies de communication interne et de gestion des équipes. Comment se saisir de ces outils pour améliorer l’expérience employé?

    Lire plus

  • Lors d’une fusion ou d’une acquisition, les cultures des deux entreprises peuvent s’enrichir mutuellement

    En cas de fusion ou d’acquisition, une due diligence axée sur les RH est souvent recommandée, en plus de l’analyse des données comptables. Elle permet non seulement de savoir ce que vous rachetez, mais qui vous rachetez. Comment s’y prendre lorsque vous êtes une PME ou un candidat acquéreur?

    Lire plus